Xây dựng đội ngũ cán bộ chiến lược đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ (phần 2)

Việc xây dựng đội ngũ cán bộ nói chung, xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược nói riêng cần quan tâm đến một số vấn đề cơ bản, cốt yếu.

Thứ nhất, công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược cần được chú trọng hàng đầu vì đây là đội ngũ quan trọng đặc biệt. Phải chuẩn bị cán bộ cấp chiến lược để triển khai tổ chức thực hiện. Đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững.

Thứ hai, trên cơ sở quán triệt sâu sắc quan điểm của Đảng về công tác cán bộ, phải tăng cường đoàn kết, phát huy dân chủ trong toàn Đảng và trong xã hội để xây dựng nguồn cán bộ chiến lược đủ đức, đủ tài cho đất nước. Cần kết hợp chặt chẽ việc xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược với việc tinh giản biên chế bộ máy trong hệ thống chính trị; gắn kết với việc đấu tranh chống các biểu hiện thoái hóa về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống; đấu tranh chống biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”.

Thứ ba, phải nắm vững tiêu chuẩn cán bộ, nhất là tiêu chuẩn đối với cán bộ cấp chiến lược, giải quyết mối quan hệ giữa tiêu chuẩn và cơ cấu cán bộ.

Tiêu chuẩn chung của cán bộ là: Phẩm chất chính trị tốt, vững vàng, kiên định mục tiêu lý tưởng và con đường xã hội chủ nghĩa, trung thành với chủ nghĩa Mác - Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh; có đạo đức cách mạng trong sáng, lối sống lành mạnh, có trình độ và khả năng thực hiện những nhiệm vụ công tác chuyên môn được giao.

Tiêu chuẩn đối với cán bộ cấp chiến lược là: Có năng lực tham gia, quyết định và tổ chức thực hiện tốt những nhiệm vụ mang tầm chiến lược quan hệ đến quốc kế, dân sinh; có năng lực điều hành, điều khiển, tập hợp quần chúng, phối hợp công tác; có trình độ lý luận chính trị cao và khả năng tổng kết thực tiễn, đúc rút kinh nghiệm; có kiến thức và ý thức xây dựng Đảng, biết làm công tác tổ chức, cán bộ. Có uy tín cao và có phong cách làm việc tập thể, tổ chức khoa học, nói đi đôi với làm, sâu sát thực tế; biết lắng nghe, biết quyết đoán, dám chịu trách nhiệm.

Thứ tư, đánh giá đúng và sử dụng đúng cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược. Trước hết, phải tìm hiểu kỹ và đánh giá cán bộ theo những tiêu chí đã quy định một cách công tâm, khách quan, khoa học vì đây là khâu đầu tiên và quan trọng nhất của công tác cán bộ cũng như của việc xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược. Đánh giá đúng thì mới sử dụng cán bộ đúng chỗ, đúng việc.

Đánh giá cán bộ là hiểu cán bộ trong sự vận động phát triển, từ hiện tượng tìm ra bản chất, từ biểu hiện bề ngoài tìm ra thực chất bên trong, tìm hiểu về quá khứ và hiện tại thấy hướng phát triển tương lai. Đã đánh giá đúng rồi thì cần mạnh dạn sử dụng đề bạt, cất nhắc và giao nhiệm vụ đúng lúc; không chờ đợi, không để chậm trễ mất thời cơ của cán bộ.

Thứ năm, tăng cường kiểm tra, giám sát cán bộ, nhất là cán bộ tầm chiến lược, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong quản lý cán bộ, đi đôi với việc tạo môi trường thuận lợi và động lực để đội ngũ cán bộ không ngừng nâng cao năng lực trí tuệ, đổi mới, sáng tạo.

Thứ sáu, chính sách cán bộ phải nhất quán, thực sự dân chủ, công bằng. Mọi cán bộ đều được đối xử như nhau, đều được tạo điều kiện để phát huy năng lực sở trường, cống hiến thật nhiều cho sự nghiệp chung. Đồng thời tất cả cán bộ đều được hưởng những chính sách về bồi dưỡng, đào tạo, sử dụng, đề bạt cất nhắc, đãi ngộ... một cách công bằng, hợp lý./.

VVH