1. Thế mạnh về lĩnh vực dịch vụ
Nhận thức về Ấn Độ như một trung tâm hỗ trợ dịch vụ toàn cầu cần phải được điều chỉnh. Trong khi nhiều người vẫn coi Ấn Độ chủ yếu chỉ là trung tâm hỗ trợ và tổng đài toàn cầu, thực tế cho thấy quốc gia này đang trở thành một "cường quốc dịch vụ" ngày càng quan trọng. Các công ty đa quốc gia đang ngày càng tận dụng nguồn nhân lực công nghệ cao của Ấn Độ để phát triển các "trung tâm năng lực toàn cầu" (Global Capability Centers - GCC). Các trung tâm này thực hiện nhiều hoạt động sinh lợi cao, bao gồm thiết kế, nghiên cứu và phát triển, phân tích dữ liệu - các lĩnh vực đòi hỏi kỹ năng cao và thường ít có sẵn ở các quốc gia khác.
Theo Ernst & Young, vào đầu năm 2023, Ấn Độ chiếm hơn 45% tổng số GCC toàn cầu ngoài các quốc gia của chính các công ty này2. Những công ty hàng đầu như IBM, Google, Goldman Sachs và Novartis đã thành lập các GCC tại Ấn Độ. Quốc gia này cũng là nơi đặt trụ sở của một số công ty dịch vụ công nghệ thông tin lớn nhất thế giới như Tata Consultancy Services, Infosys và Wipro.
Sự gia tăng thị phần xuất khẩu dịch vụ của Ấn Độ trên toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin, phản ánh một quá trình chuyển đổi cơ cấu kinh tế đáng chú ý. Nhiều chuyên gia cho rằng các quốc gia tăng trưởng nhanh chóng thường thực hiện quá trình chuyển giao từ nông nghiệp thặng dư sang sản xuất kỹ năng thấp và sau đó chuyển sang sản xuất và dịch vụ kỹ năng cao. Mặc dù Ấn Độ có thể đã bỏ qua giai đoạn sản xuất, sự chú trọng vào xuất khẩu dịch vụ và chuyên môn trong các dịch vụ tích hợp vào sản xuất có thể giúp Ấn Độ phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế toàn cầu đang chuyển mình.
2. Nguồn nhân lực có chất lượng và đông đảo
Lợi thế nổi bật của Ấn Độ trong lĩnh vực dịch vụ phần lớn đến từ lực lượng lao động trẻ và giàu tiềm năng của quốc gia này. Mỗi tháng, khoảng 1 triệu lao động mới gia nhập thị trường lao động Ấn Độ và điều này không chỉ tạo ra thách thức mà còn mang lại cơ hội to lớn. Hơn một phần ba sinh viên Ấn Độ chọn học các ngành STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học)3, cung cấp cho quốc gia này một lực lượng sinh viên tốt nghiệp lớn trong các lĩnh vực kỹ thuật số, kỹ thuật, máy tính và khoa học dữ liệu. Tỷ lệ thâm nhập kỹ năng trí tuệ nhân tạo (AI) tại Ấn Độ cũng cao nhất toàn cầu theo dữ liệu của LinkedIn4. Những bộ kỹ năng này có nhu cầu cao ở Mỹ và châu Âu, và sự dồi dào nhân lực công nghệ tại Ấn Độ mang lại lợi thế cạnh tranh lớn. Thực tế, nhiều công ty đa quốc gia đang tận dụng nhân tài Ấn Độ từ xa hoặc thông qua việc thành lập các văn phòng và GCC tại quốc gia này.
Mặc dù không phải tất cả lao động đều có trình độ cao, nhưng nếu nhiều người Ấn Độ chuyển sang các công việc có thu nhập cao hơn trong lĩnh vực dịch vụ chuyên nghiệp, điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển của các ngành dịch vụ tại Ấn Độ. Đồng thời, việc thu hút một số hoạt động sản xuất từ Trung Quốc cũng có thể hỗ trợ việc làm cho các cá nhân có bộ kỹ năng thấp hơn.
3. Tinh thần Start-up mãnh liệt
Văn hóa khởi nghiệp và đổi mới tại Ấn Độ, được biết đến với khái niệm "Jugaad" (sáng tạo tiết kiệm), là một yếu tố ít được đánh giá cao nhưng rất quan trọng. Tinh thần này được thể hiện rõ qua các sáng kiến từ các hệ thống giao hàng như dabbawalas ở Mumbai, những người có khả năng duy trì tỷ lệ lỗi chỉ 3,4 lỗi trên 1 triệu giao dịch5, cho đến các dự án công nghệ như tàu vũ trụ Chandrayaan-3 của Ấn Độ. Chi phí cho sứ mệnh này chỉ là 74 triệu USD, thấp hơn nhiều so với các bộ phim không gian nổi tiếng như Gravity và Interstellar6.
Tinh thần khởi nghiệp còn được thể hiện qua sự gia tăng số lượng tỷ phú và các công ty sáng tạo như Zomato, Flipkart và Ola Electric. Hệ sinh thái khởi nghiệp của Ấn Độ hiện là hệ sinh thái lớn thứ ba toàn cầu, chỉ đứng sau Trung Quốc và Hoa Kỳ. Các công ty như Sundar Pichai (Google), Satya Nadella (Microsoft) và Laxman Narasimhan (Starbucks) đang dẫn đầu các công ty toàn cầu, chứng minh khả năng lãnh đạo và đổi mới từ Ấn Độ. Tuy nhiên, để tận dụng tinh thần khởi nghiệp này, Ấn Độ cần mở cửa cho cạnh tranh và cải cách, bao gồm việc nới lỏng các rào cản thuế quan và xem xét các tập đoàn lớn có quan hệ với nhà nước.
4. Thị trường vốn đang trưởng thành
Một nền kinh tế đang phát triển cần một hệ thống thị trường vốn trưởng thành để hỗ trợ các ý tưởng và sáng kiến. Trong những năm gần đây, cả các nhà đầu tư tổ chức và bán lẻ đã gia tăng đầu tư vào các công ty Ấn Độ, nhờ vào câu chuyện tăng trưởng mạnh mẽ của quốc gia này. Vốn hóa thị trường của Sàn giao dịch chứng khoán quốc gia Ấn Độ đã tăng gấp đôi kể từ năm 2020, hiện đứng thứ tư toàn cầu và gần đây đã cạnh tranh với Hồng Kông. Hoạt động phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Ấn Độ cũng đang bùng nổ.
MSCI dự kiến sẽ tăng tỷ trọng của Ấn Độ trong các chỉ số chuẩn toàn cầu, điều này sẽ thúc đẩy dòng vốn đầu tư thêm7. Mặc dù gần đây có sự giảm tốc trong hoạt động đầu tư mạo hiểm tại Ấn Độ, dự báo tiêu dùng và tiềm năng thị trường nội địa vẫn rất lớn. Ấn Độ hiện là điểm đến lớn thứ hai cho đầu tư mạo hiểm và tăng trưởng ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.
Các chính sách thúc đẩy đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cũng quan trọng. Invest India, cơ quan xúc tiến đầu tư của chính phủ, đặt mục tiêu tăng FDI hàng năm lên khoảng 50%8, chủ yếu bằng cách khai thác các chiến lược chuỗi cung ứng Trung Quốc cộng một. Mặc dù sự quan tâm lớn đến Ấn Độ đã làm gia tăng định giá tài sản, việc cải thiện quản trị doanh nghiệp, giám sát quy định và minh bạch trên thị trường vốn là cần thiết để duy trì sự ổn định tài chính.
5. Khả năng phục hồi của nền kinh tế
Khả năng phục hồi của nền kinh tế Ấn Độ so với các thị trường mới nổi khác, cả trong quá khứ và hiện tại, cho thấy những đặc điểm nổi bật. Mô hình kinh tế của Ấn Độ, nhờ vào sức mạnh trong lĩnh vực dịch vụ, khả năng duy trì nền dân chủ, và tiềm năng trong tăng trưởng xanh và kỹ thuật số, đang mở ra triển vọng bền vững.
Một là, trong lĩnh vực dịch vụ. Ấn Độ đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực dịch vụ, đặc biệt là xuất khẩu dịch vụ, chiếm khoảng 44% tổng kim ngạch xuất khẩu trong năm tài chính gần đây. Sự phụ thuộc vào dịch vụ giúp giảm thiểu sự biến động từ các cú sốc cung ứng toàn cầu. Theo Goldman Sachs, sự phát triển của xuất khẩu dịch vụ sẽ giúp Ấn Độ có khả năng phục hồi tốt hơn trước các cú sốc về cung và giảm sự biến động của đồng tiền.
Hai là, quá trình dân chủ hoá đặc thù. Một điểm độc đáo trong câu chuyện phát triển của Ấn Độ là quá trình dân chủ hóa của nước này diễn ra trước khi nền kinh tế bắt đầu tăng trưởng9. Ấn Độ là một trong số ít quốc gia đạt mức tăng trưởng GDP bình quân đầu người trên 4,5% trong bốn thập kỷ mà không giảm dưới 3% trong bất kỳ thập kỷ nào. Sự duy trì mức độ tự do chính trị cao, dù có thể làm chậm bước tiến ban đầu, đã giúp ổn định quá trình phát triển và hòa giải các rạn nứt trong xã hội Ấn Độ mà không dẫn đến sự đứt gãy cơ bản.
Ba là, tiềm năng tăng trưởng xanh và kỹ thuật số. Ấn Độ đang nổi bật trong việc phát triển hạ tầng kỹ thuật số, với hệ thống thẻ căn cước phổ thông và các công nghệ giao dịch tài chính tiên tiến. Mặc dù vẫn phụ thuộc vào năng lượng nhiên liệu hóa thạch, Ấn Độ đang dần chuyển hướng sang năng lượng tái tạo, với 40% công suất năng lượng lắp đặt đến từ các nguồn tái tạo trong năm 2022. Tiềm năng năng lượng mặt trời của Ấn Độ rất lớn, và dự đoán rằng quốc gia này sẽ tạo ra 75% điện từ năng lượng tái tạo vào năm 2050, chủ yếu từ năng lượng gió và mặt trời10. Điều này cho thấy Ấn Độ có thể đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng xanh toàn cầu.
Nhìn chung, những đặc điểm nổi bật của nền kinh tế Ấn Độ không chỉ là tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và quy mô dân số lớn mà còn là sự phát triển trong lĩnh vực dịch vụ, quá trình dân chủ hóa độc đáo, và tiềm năng trong lĩnh vực xanh và kỹ thuật số. Sự quản lý hiệu quả, cải cách, đầu tư và ổn định chính trị là những yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng Ấn Độ có thể tận dụng những cơ hội này để đạt được sự tăng trưởng bền vững lâu dài. Những nhà hoạch định chính sách có thể có cơ hội lớn nếu thực hiện đúng các chính sách, góp phần vào thành công tiếp theo của Ấn Độ trên sân chơi toàn cầu.
Chú thích
1. IMF (2024). GDP based on PPP, share of world. https://www.imf.org/external/datamapper/PPPSH@WEO/CHN/USA/JPN.
2. Ernst & Young Global Ltd (2023, January 27). How India is emerging as the world’s technology and Services Hub. EY. https://www.ey.com/en_in/insights/india-at-100/how-india-is-emerging-as-the-world-s-technology-and-services-hub.
3. World Economic Forum (2023, May 20). Which countries are producing the most STEM graduates? https://www.weforum.org/agenda/2023/03/which-countries-students-are-getting-most-involved-in-stem/.
4. Reserve Bank of India (2024). (rep.). Report On Currency And Finance 2023-24: India’s Digital Revolution. Reserve Bank of India. https://rbidocs.rbi.org.in/rdocs/Publications/PDFs/RCF29072024D5F1960668724737AD152F783DB63F10.PDF.
5. Thomke , S., & Sinha, M. (2010). The Dabbawala system: On-time delivery, every time. The Dabbawala System: On-Time Delivery, Every Time - Case - Faculty & Research - Harvard Business School https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=38410.
6. Armstrong, M., & Richter, F. (2023, March 7). Infographic: The governments with the largest space budgets. Statista Daily Data. https://www.statista.com/chart/29454/governments-with-the-largest-space-budgets/#:~:text=China%20being%20in%20second%20place,not%20yet%20be%20aware%20of.
7. Reuter (2024, August 13). India’s weight on key MSCI Equity Index rises to record high; $3 bln inflows likely | reuters. https://www.reuters.com/markets/asia/indias-weight-key-msci-equity-index-rises-record-high-3-bln-inflows-likely-2024-08-13/.
8. PRactice, A. (2024, July 19). India aims for 50% boost in annual foreign direct investment - indbiz: Economic Diplomacy Division. IndBiz. https://indbiz.gov.in/india-aims-for-50-boost-in-annual-foreign-direct-investment/.
9. Lamba, R., & Subramanian, A. (2020). Dynamism with incommensurate development: The distinctive Indian model. Journal of Economic Perspectives, 34(1), 3–30. https://doi.org/10.1257/jep.34.1.3.
10. Gadre, R., Jain, A., Jaiswal, S., Gombar, V., & Traum, D. (2020, June 26). India’s Clean Power Revolution. https://data.bloomberglp.com/professional/sites/24/2020-06-26-Indias-Clean-Power-Revolution_Final.pdf.
Mạnh Linh